No entra en fecha
El frente queda sin capacidad justo cuando debería empezar a producir.
01 Red activa de subcontratas fotovoltaicas
Cuadrillas de montajecuando la obralas necesita.
Una capa de capacidad adicional para vuestra obra. Filtramos equipos por experiencia, especialidad, capacidad, disponibilidad, documentación y condiciones económicas.
+0subcontratas
en red
en red
0comunidades
con presencia
con presencia
<0hrespuesta
objetivo
objetivo
DESLIZA
Lo que ocurre en obra
Cuando una cuadrilla falla,
la obra no espera.
La urgencia casi nunca avisa. La diferencia está en tener alternativas antes de que la planificación obligue a aceptar lo primero que aparezca.
No alcanza producción
La obra sigue avanzando, pero el retraso empieza a crecer cada día.
02Reduce o abandona
Bajan efectivos o el equipo sale antes de terminar el alcance adjudicado.
03Se abre otro frente
Hace falta crecer sin desmontar los equipos que ya funcionan.
04La CAE bloquea la entrada
Documentación incompleta retrasa una incorporación que parecía cerrada.
05Plan B preparado
Más opciones, mejor información y menos dependencia de una única respuesta.
06 Situaciones de obra
Ponemos el problema
en contexto.
Selecciona una situación. La secuencia cambia para mostrar dónde se suele romper la planificación y cómo puede entrar un refuerzo.
Precio sostenible
Lo barato deja de ser barato si el equipo no puede sostenerlo.
Un precio muy por debajo de mercado puede traducirse en menos gente, menor rendimiento o salida anticipada. Buscamos un punto que funcione para la contrata y que el equipo pueda mantener hasta el final.
01EntradaPrecio atractivo
02DesgasteCoste real aparece
03RiesgoBaja personal
04RefuerzoEquipo sostenible
¿Cuánto cuesta realmente una semana de retraso en vuestra obra?
No buscamos “quién está libre”
La red pasa por
filtros de encaje.
No todas las subcontratas sirven para todas las obras. Cruzamos la necesidad real del proyecto con el perfil operativo del equipo.
01EspecialidadTracker, fija, módulos, alcance completo.
02Capacidad realPersonas que puede desplazar, no solo plantilla.
03DisponibilidadFecha efectiva de incorporación.
04DocumentaciónREA, seguros, PRL y requisitos de acceso.
05Precio sostenibleCompatible con vuestro rango y con la ejecución.
06DesempeñoReferencias y comportamiento operativo cuando disponemos de ellas.
Cobertura
Una red que se mueve
con la obra.
La proximidad importa. Un equipo que termina cerca puede reducir desplazamiento, alojamiento y tiempo de entrada. Por eso la disponibilidad se entiende también en el mapa.
10comunidades
con presencia
con presencia
+15subcontratas
en red
en red
<72hrespuesta
objetivo
objetivo
Los puntos muestran cobertura activa de forma visual. Las localidades concretas se configuran con vuestra red real.
Mapa de cobertura Red activa
Zona activaEquipo en red / disponibilidad variable
Desde que recibimos la necesidad
Un cronograma pensado
para no perder días.
El objetivo es pasar de “necesitamos gente” a “tenemos opciones concretas” en menos de 72 horas cuando la disponibilidad lo permite.
0h
Recibimos la obra
Alcance, fecha, volumen, estructura, personal y rango económico.
0–12h
Definimos el perfil
Qué tipo de equipo encaja y qué condiciones son realmente críticas.
12–36h
Filtramos la red
Especialidad, capacidad, ubicación, disponibilidad, documentación y precio.
36–60h
Confirmamos
Hablamos con equipos y aterrizamos la disponibilidad real para vuestra fecha.
<72h
Presentamos opciones
Recibís perfiles concretos para hablar, comparar y decidir.
* El plazo es un objetivo operativo y puede variar según especialidad, ubicación, documentación y disponibilidad real.
CURVA DE OBRA
La gente que necesitáis
cambia por fases.
No tiene sentido dimensionar toda la obra como si cada semana necesitara el mismo volumen. La red permite pensar por fase: arranque, pico, módulos, remates y cierre.
ARRANQUEMONTAJEPICOMÓDULOSCIERRE
Arranque controladoUn equipo núcleo. Se valida ritmo, logística y frente.
La siguiente obra también cuenta
La continuidad dentro de la red depende del desempeño y de las referencias obtenidas en obra. Quedar bien no termina en un único cliente.
El encargado importa
Un encargado capaz de organizar, interpretar planos y resolver reduce llamadas, fricción y tiempo de supervisión.
Seguridad operativa
Además de documentación, valoramos referencias de comportamiento en obra cuando las tenemos: EPI, disciplina y control del equipo.
La proximidad puede cambiar el coste
Un equipo que termina cerca puede entrar antes y reducir desplazamiento y alojamiento.
TRABAJO POR LOTES
Probad rendimiento real
antes de ampliar alcance.
Una obra puede repartirse entre varios equipos. Comparáis producción, calidad y coordinación en condiciones reales y ampliáis a los que mejor encajan.
- Reducís dependencia de una única subcontrata.
- Abrís frentes sin desmontar equipos productivos.
- Podéis empezar con un lote pequeño y ampliar.
Número de equipos
Ejemplo visual800 trackers
Distribución ilustrativa. El reparto real depende del proyecto.
Ponle números al retraso
¿Cuánto os cuesta
un mal fichaje?
Introduce vuestros propios datos. El cálculo no estima costes de obra: simplemente multiplica los días perdidos por el coste diario que vosotros indiquéis.
Impacto introducido35.000 €14 días × 2.500 €/día
Preparar un plan B
MODELO SIMPLE
Solo pagáis si el equipo
entra a trabajar.
Sin cuota mensual y sin coste por realizar la búsqueda. La tarifa se genera cuando una subcontrata presentada por Refuerzo FV se incorpora a vuestra obra.
Tarifa única1.500 €por equipo incorporado
Si no incorporáis a ninguno de los equipos presentados, el coste es 0 €.
Contarnos la obraSOLICITUD DE EQUIPOS
Contadnos la obra.
Nosotros filtramos la red.
Es la misma ficha de solicitud, adaptada a web. Puede dejar en blanco lo que todavía no tenga definido.
PROGRESO
13%
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